Jahresbericht 2025
MCH Group - eine globale Plattform für Erlebnisse, Netzwerke und Wertschöpfung
"2025 war für die MCH Group ein Jahr der Konsolidierung und des spürbaren Fortschritts. Wir arbeiteten konsequent kosteneffizient und steigerten damit unsere Profitabilität und Liquidität."
Management Report
Das Geschäftsjahr 2025 auf einen Blick hier im Management Report zusammengefasst.
Das Jahr in Kürze
Unsere finanzielle Entwicklung im Jahr 2025 ist das Ergebnis von konsequent kosteneffizienter Arbeit und der Diversifizierung unseres Portfolios.
Der Betriebsertrag liegt mit CHF 429.5 Millionen leicht unter dem Ergebnis vom Vorjahr
Das EBITDA erreichte CHF 51.2, eine deutliche Verbesserung gegenüber CHF 34.5 Millionen im Jahr 2024
Unser Nettogewinn von liegt mit CHF 18.6 Millionen über dem Vorjahresgewinn von CHF 3 Millionen.
Unsere Finanzkennzahlen auf einen Blick
CHF. Mio. Betriebsertrag
CHF. Mio. EBITDA
CHF. Mio. EBIT
CHF. Mio. Nettoergebnis
CHF. Mio. Eigenkapital
CHF. Mio. Netto-Cashflow
Business Performance
Art Basel
2025 blieb Art Basel mit erfolgreichen Shows in Hongkong, Basel, Paris und Miami Beach die stärkste Ergebnissäule der Gruppe und unser zentraler Wachstumstreiber. Mit Art Basel Qatar haben wir eine neue, profitable Messe lanciert und auch weitere Initiativen wie die Art Basel Awards und Zero 10, unsere Initiative für Kunst im digitalen Zeitalter, ins Leben gerufen.
Exhibitions & Events
MCH Exhibitions & Events hat 2025 seine Leistungsfähigkeit eindrücklich unter Beweis gestellt – mit der erfolgreichen Durchführung zahlreicher Eigen- und Gastveranstaltungen, Konferenzen und Kongresse. Ein besonderes Highlight war ausserdem der Eurovision Song Contest, zu dessen erfolgreicher operativer Durchführung wir massgeblich beigetragen haben.
Live Marketing Solutions
Der Bereich Live Marketing Solutions (LMS) entwickelte sich im Jahresverlauf solide und realisierte weltweit mehr als 2’300 Projekte und Aktivierungen. Besonders erfreulich war die Entwicklung in den USA und im Nahen Osten. Zu den Highlights zählten grosse internationale Plattformen wie die CES und Icons of Porsche.
Nachhaltigkeitsbericht
Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 zeigt, wie wir Verantwortung übernehmen und uns kontinuierlich weiterentwickeln – transparent, reflektiert und im Dialog.
Mit unseren Aktivitäten Veränderungen bewirken
Bei der MCH Group ist Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil, wie wir unsere Zukunft gestalten. Sie prägt unseren Anspruch, ökologische Verantwortung, sozialen Fortschritt und wirtschaftlichen Erfolg in Einklang zu bringen und dabei langfristigen Mehrwert für unsere Stakeholder zu schaffen.
Im Jahr 2025 haben wir Nachhaltigkeit weiter in unseren Geschäftsprozessen, unserer Governance und entlang der gesamten Wertschöpfungskette verankert. Wir haben unseren datenbasierten Ansatz gestärkt, unsere Partnerschaften ausgebaut und unsere Strategie in konkrete, messbare Maßnahmen über alle Geschäftsbereiche hinweg übersetzt. Über unsere Plattformen – die Menschen zusammenbringen und Austausch ermöglichen – leisten wir aktiv einen Beitrag zu positiver Wirkung über unser eigenes Unternehmen hinaus.
Unser Sustainability Report bietet einen transparenten Überblick über unsere ESG-Leistung und Fortschritte. Er wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards (2021) erstellt, erfüllt die Anforderungen des Schweizer Obligationenrechts zur nichtfinanziellen Berichterstattung und integriert klimabezogene Offenlegungen im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen.
Unsere Schwerpunkte im Überblick
Nachhaltigkeitsmanagement
Im Jahr 2025 wurde unser Nachhaltigkeitsansatz weiterhin durch das DARE 2030 Framework und unsere Ambition geleitet: DARE to act. Empower to shine. Circular by design. Damit übersetzen wir unsere Ziele in konkrete Handlungsfelder und messbare Zielsetzungen für die gesamte Gruppe.
DARE steht für:
Decarbonize – Reduktion der Emissionen in Richtung Net Zero bis 2050, mit klaren Zwischenzielen (–50 % Scope 1 & 2 und –20 % Scope 3 bis 2030)
Accelerate – Förderung wirtschaftlicher, sozialer und kultureller Wirkung über unsere Plattformen und Partnerschaften
Rethink – Weiterentwicklung von Effizienz und Kreislaufwirtschaft mit dem Ziel von nahezu abfallfreien eigenen Veranstaltungen bis 2030
Empower – Befähigung unserer Mitarbeitenden, Partner und Lieferanten, durch Zusammenarbeit und Wissensaustausch nachhaltig zu handeln
Im Jahr 2025 haben wir DARE weiter operationalisiert, indem wir Nachhaltigkeit systematisch in Entscheidungsprozesse, Beschaffung und Eventmanagement integriert und gleichzeitig unsere Datenbasis für messbare Fortschritte gestärkt haben.
Umwelt
Im Jahr 2025 haben wir wesentliche Fortschritte bei der Verbesserung von Datenqualität und Transparenz erzielt. Unser weiterentwickelter Ansatz zur CO₂-Bilanzierung, unterstützt durch digitale Tools wie Hydrus.AI, ermöglicht es uns, Emissionen über unsere globalen Aktivitäten hinweg besser zu messen, zu analysieren und zu steuern.
Zu den wichtigsten Entwicklungen zählen:
– verbesserte Datengrundlage und weiterentwickelte Methoden für Scope 1–3 Emissionen
– messbare Reduktionen bei Scope-3-Emissionen durch bessere Daten und strukturelle Veränderungen
– deutliche Effizienzsteigerungen beim Energieeinsatz, mit bis zu –34,6 % Stromverbrauch bei optimierten Events
– verstärkter Fokus auf Ressourceneffizienz, Kreislaufmaterialien und Abfallreduktion
Zudem haben wir neue Instrumente wie den CO₂ Infrastructure Report für Gastveranstaltungen eingeführt, um entlang unserer Wertschöpfungskette mehr Transparenz und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen.
Soziales
Im Jahr 2025 haben wir unseren Fokus auf die Befähigung von Menschen und den Aufbau von Nachhaltigkeitskompetenzen innerhalb der Organisation weiter verstärkt. Durch Zusammenarbeit und Wissensaustausch ermöglichen wir es Mitarbeitenden und Partnern, aktiv zur nachhaltigen Transformation beizutragen.
Unsere Schwerpunkte umfassen:
– Förderung von Diversität, beispielsweise durch Formate wie „Women in Life Sciences“ an der Ilmac
– Wissensaustausch und Lernformate für Mitarbeitende, etwa zu innovativen Materialien
– Vermittlung nachhaltiger Inhalte an Kinder, beispielsweise durch Programme bei Art Basel
– Förderung von Nachwuchstalenten durch Ausbildungs- und Praktikumsprogramme
Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem Menschen sich entwickeln, einbringen und gemeinsam nachhaltige Veränderungen gestalten können.
Wirtschaftliche Impulse und Partnerschaften
Als Plattform für Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft schafft die MCH Group bedeutenden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Mehrwert.
Im Jahr 2025 wirkten unsere Veranstaltungen und Standorte weiterhin als Treiber für regionale Entwicklung, Innovation und Austausch. Großveranstaltungen wie der Eurovision Song Contest 2025 zeigten sowohl den wirtschaftlichen Impact als auch das Potenzial nachhaltiger Eventdurchführung im großen Maßstab und generierten erheblichen Mehrwert für die Region bei gleichzeitig integrierten Umwelt- und Sozialmaßnahmen.
Wir haben unsere Rolle als Vernetzer und Impulsgeber weiter gestärkt durch:
· strategische Partnerschaften entlang von Branchen und Wertschöpfungsketten
· Zusammenarbeit mit Initiativen wie der Gallery Climate Coalition und Net Zero Carbon Events
· Förderung von Innovation, Start-ups und nachhaltigen Geschäftsmodellen, beispielsweise durch den Rising Star Award an der Igeho
Darüber hinaus ermöglicht uns unser datenbasierter Nachhaltigkeitsansatz, Kunden und Partner aktiv dabei zu unterstützen, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren und fundierte, nachhaltigere Entscheidungen zu treffen.
Governance
Nachhaltigkeit ist fest in unserer Corporate Governance verankert. Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verantwortung, während die Gruppenleitung ESG-Aspekte in strategische Entscheidungen integriert.
Die Umsetzung wird durch den Global Sustainability Steering Council gesteuert – ein bereichsübergreifendes Gremium, das alle Geschäftsbereiche zusammenbringt, um wesentliche Themen zu überprüfen, Fortschritte zu verfolgen und Maßnahmen festzulegen.
Im Jahr 2025 haben wir unsere Governance-Strukturen weiterentwickelt durch:
stärkere Integration von ESG in Risikomanagement und Entscheidungsprozesse
ausgeweitete Lieferantenbewertungen und Compliance-Prozesse
kontinuierliche Umsetzung von Richtlinien und Schulungen auf Basis unseres aktualisierten Code of Conduct
Dies gewährleistet Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung innerhalb der gesamten Organisation.
Vergütungsbericht
Alle Informationen zu den Vergütungssystemen des Verwaltungsrats und Executive Board für das Geschäftsjahr 2025 in unserem Vergütungsbericht.
Offenlegung der Vergütungen von Verwaltungsrat und Executive Board.
Der Vergütungsbericht gibt einen transparenten Überblick über die Vergütungspolitik und -praxis der MCH Group. Er informiert über die Vergütungen des Verwaltungsrats und des Executive Board im Geschäftsjahr 2025 und erläutert die zugrunde liegenden Governance-Grundsätze. Die Generalversammlung entscheidet jährlich in verbindlichen Abstimmungen über die Vergütungen.
Alle Details sowie die relevanten Statuten und Unterlagen zur Generalversammlung finden Sie auf unserer Website.
Governance
Der Verwaltungsrat der MCH Group genehmigt jährlich die Vergütungsgrundsätze für das Personal und legt die Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrats und des Executive Board fest. Er unterbreitet die Gesamtbeträge der Vergütungen des Verwaltungsrats und des Executive Board der Generalversammlung zur Genehmigung.
Protokolle & Traktanden zu Generalversammlungen
Die Beschlüsse des Verwaltungsrats über die Vergütungen erfolgen auf Antrag des Governance-, Nominations- und Vergütungsausschusses (GNCC), der die Aufgaben eines Vergütungsausschusses wahrnimmt und dessen Mitglieder jährlich von der Generalversammlung gewählt werden. Die Generalversammlung 2025 fand am 27. Mai 2025 statt.
Governance Bericht
Einblicke in unsere Führungs- und Kontrollstrukturen, unser Aktionariat sowie Informationen zu unserem Verwaltungsrat und Executive Board hier im Governance Bericht.
Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Die MCH Group orientiert sich an den gesetzlichen Vorgaben, den Richtlinien der SIX Swiss Exchange und dem Swiss Code of Best Practice. Der Governance-Bericht gibt den Einblick in unsere Führungs- und Kontrollstrukturen sowie besondere Regelungen der öffentlichen Hand: So hat der Kanton Basel-Stadt das Recht, zwei Mitglieder des Verwaltungsrats zu bestimmen.
Mehr zu unseren Statuten und Reglementen finden Sie auf unserer Website.
Finanzbericht
Transparente Einblicke in die Geschäftsentwicklung und Finanzergebnisse der MCH Group AG.
Konzernrechnung der MCH Group AG und ihrer Tochtergesellschaften sowie die Jahresrechnung der MCH Group Ltd.
Unser Finanzbericht bietet einen umfassenden Überblick über die finanziellen Ergebnisse der Gruppe, die wichtigsten Leistungsfaktoren und die Bilanzstärke. Erfahre mehr über die zentralen Finanzkennzahlen und Einblicke, die unser Jahr geprägt haben – inklusive der konsolidierten Ergebnisse der Gruppe und des Jahresergebnisses der MCH Group AG.
